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    為確保從嚴(yán)管理年活動各項(xiàng)部署落到實(shí)處、取得實(shí)效，江漢油田著力解決制度不完善、執(zhí)行不得力等問題，通過以O(shè)SHA統(tǒng)計(jì)分析為切入點(diǎn)，抓好安全環(huán)保“最不放心5件事”評價管控工作，多措并舉，建立和完善安全環(huán)保巡視督查監(jiān)管體系，有針對性地管控風(fēng)險，防范事故。天然氣減壓閥

　　4月22日，一輛油罐車在執(zhí)行泥漿回收任務(wù)途中，罐體殘留泥漿泄漏，事故發(fā)生后，江漢油田立即匯集多個部門對事故進(jìn)行原因分析，擬出5項(xiàng)具體防范措施。并對相關(guān)管理人員和事故肇事人員作出處理。事故到此并未結(jié)束，該事故被上報到OSHA管理員。

　　在從嚴(yán)管理年活動中，為及時發(fā)現(xiàn)苗頭性、傾向性隱患問題，實(shí)現(xiàn)關(guān)口前移，江漢油田大力推行OSHA統(tǒng)計(jì)制度，即對事故、事件和未遂事件進(jìn)行報告、統(tǒng)計(jì)、分析，并以此為切入點(diǎn)，抓好安全環(huán)保“最不放心5件事”，實(shí)施動態(tài)評估管控。“最不放心5件事”是由各單位組織安全、環(huán)保、生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備、電氣、儀表等部門聯(lián)合排查出的，油田對照事件發(fā)生的可能性這一評估準(zhǔn)則，結(jié)合生產(chǎn)工藝、設(shè)備設(shè)施、季節(jié)和崗位員工變化，對各單位上報來的“最不放心5件事”通過認(rèn)真分析、分類、分級，及時識別評估出最不放心事項(xiàng)共計(jì)160項(xiàng)，其中列為油田安全環(huán)保重大風(fēng)險事件19項(xiàng)。

　　江漢油田開發(fā)區(qū)域內(nèi)有長江、漢江、小清河等大小河流，穿江管線的存在對環(huán)境有潛在風(fēng)險，被列為油田最不放心環(huán)保五件事之首。對此，該油田開出了“技術(shù)上對管線進(jìn)行壁厚監(jiān)測，管理上嚴(yán)格執(zhí)行管線巡查制度，投入上對穿孔隱患及時整改”的處方，將不放心的事整改成放心事。截至目前，共排查689條總長1238公里的油氣管線，評估出風(fēng)險較大的管線37條。

　　為全力解決安全環(huán)保上存在的深層隱患問題，江漢油田根據(jù)不同風(fēng)險因素，加強(qiáng)安全環(huán)保異常管理，按照“一點(diǎn)一策、一事一案”的要求，做好應(yīng)急預(yù)案和制度的修訂，提高預(yù)測和處理突發(fā)事件的能力。通過安全生產(chǎn)大檢查和管網(wǎng)隱患排查，編寫出安全生產(chǎn)大檢查和油氣管網(wǎng)隱患專項(xiàng)排查報告、危險點(diǎn)風(fēng)險評估報告和隱患治理方案。目前，已立項(xiàng)限期整改7個項(xiàng)目，投入隱患治理資金1.4億元。

　　用制度防范事故、管控風(fēng)險，是江漢油田確保安全環(huán)保制度有用、實(shí)用、好用、管用的主要手段。他們成立局、處兩級安全環(huán)保巡視工作制度，按照“全覆蓋、有重點(diǎn)、求實(shí)效”工作要求，采取“四不兩直”的方式加大安全環(huán)保巡視督查力度，確保生產(chǎn)生活安全始終處于受控狀態(tài)。

　　江漢油田還加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目“三同時”管理，杜絕“未批先建”、“久試未驗(yàn)”、安評環(huán)評滯后等現(xiàn)象，確保油田生產(chǎn)經(jīng)營合法合規(guī)。嚴(yán)格落實(shí)承包商的安全監(jiān)管責(zé)任，實(shí)行“雙問責(zé)”，加大對承包商的日常檢查和考核，對違反規(guī)定的，堅(jiān)決執(zhí)行“一罰、二停、三清退”。

　　此外，江漢油田積極做好油田HSE培訓(xùn)。按照“統(tǒng)一規(guī)劃、歸口管理、分級實(shí)施、教考分離”的原則，對相關(guān)從業(yè)人員實(shí)行HSE培訓(xùn)持證上崗制度，培訓(xùn)人數(shù)累計(jì)6500人，其中二級單位自主培訓(xùn)5500人。