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       1月12日，從大慶油田公司采氣分公司安全生產(chǎn)表彰會上獲悉，2006年，承擔大慶油田“以氣補油”戰(zhàn)略重任的該分公司不辱使命，投產(chǎn)新氣井64口，累積生產(chǎn)天然氣1.63億立方米、生產(chǎn)液態(tài)CO2氣7431.5噸，創(chuàng)歷史最好水平。

　　據(jù)悉，大慶油田公司采氣分公司是適應深層天然氣的開發(fā)于2005年5月成立的，擔負著大慶油田公司“以氣補油”戰(zhàn)略的重任，主要管轄徐深氣田的升平、興城、昌德、汪家屯、衛(wèi)深5、肇州西六個區(qū)塊及中淺氣層的汪家屯、宋站、羊草三個氣田，其深層天然氣區(qū)塊管轄面積在全國首屈一指。一年來，該分公司組建了“九部三區(qū)一所一中心一隊”組織框架，以“膽小”的安全理念強化全員安全意識，圍繞氣田開發(fā)瓶頸問題加大科研攻關，開展含CO2深層氣井防腐工藝研究和深層氣井排水采氣工藝研究，科學組織天然氣生產(chǎn)，強化安全與環(huán)保治理，為新氣井投產(chǎn)和天然氣高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)奠定了基礎。

　　在天然氣生產(chǎn)管理上，該分公司對操作服務類崗位員工推行“星級管理”，設“五星級、四星級、三星級、二星級、一星級和無星級”員工六個等級，星級由分公司組織的星級考試考核結果確定，并堅持定期考核、動態(tài)管理的原則，從而調動操作服務崗位員工學習技術的積極性，提高了解決實際問題的能力；對分公司和大隊級兩級機關一般管理人員實行了以“工作執(zhí)行率、服務滿意率、典型培養(yǎng)率”為主要內容的“三率”考核，進一步提高機關工作人員的責任心和工作作風；對基層隊、站推行“三牌”管理，將隊站管理工作分解為生產(chǎn)運行、安全環(huán)保、基礎資料和后勤保障四個方面，定期進行考核評比，依據(jù)考評結果，劃分為未達標、達標、銅牌、銀牌、金牌5個等級，獎勵“三牌”隊站，處罰“未達標”隊站。該辦法實施以來，隊站管理有章可循、井站環(huán)境煥然一新，同時，基層員工精神面貌得到了顯著改善，員工的安全意識、崗位技能極大提高。

　　在天然氣安全環(huán)保治理上，該分公司從基礎工作入手，充實安全管理人員隊伍，實行班組長安全津貼制度，確保安全工作的觸角向最基層延伸。同時，注重養(yǎng)成教育，建設以“膽小、遵章守紀、好習慣、零事故”為主題的安全文化。另外，設立了“隱患發(fā)現(xiàn)獎”和“違章舉報獎”，轉變了安全都是罰的做法，有效調動了員工自我監(jiān)督和維護安全環(huán)境的積極性，確保了全年安全生產(chǎn)無事故。目前，在2006年累計生產(chǎn)天然氣1.63億立方米的基礎上，該分公司干部員工已投入到新一輪的天然氣生產(chǎn)中，為實現(xiàn)“十一五”天然氣快發(fā)展的戰(zhàn)略目標而努力工作。