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    年初以來，華北第一采油廠通過完善躺井預(yù)警機(jī)制、落實(shí)“一井一策”管理制度、優(yōu)化工作參數(shù)、提升作業(yè)質(zhì)量等多種措施，組成“營養(yǎng)套餐”，延長了油井壽命。截至日前，該廠今年已培養(yǎng)長壽井73口，占開井?dāng)?shù)的16%，躺井率從去年10.8%降至8.5%，創(chuàng)歷史最好水平。

    由于紅河油田具備致密性油藏特性，儲(chǔ)層能量低，油井產(chǎn)量下降較快，自2004年開發(fā)以來，停產(chǎn)井逐年快速增加。

    為有效控制躺井，挖掘剩余資源。該廠按照地質(zhì)先行、工藝跟進(jìn)的思路，工藝研究所技術(shù)人員定期深入采油一線，和采油作業(yè)區(qū)技術(shù)人員一起聯(lián)手為油井“把脈會(huì)診”，逐口油井摸排，根據(jù)不同油井的“個(gè)性”，為每口油井建立詳細(xì)的“健康檔案”，并“量體裁衣”建立扶停井經(jīng)濟(jì)評價(jià)分析系統(tǒng)，實(shí)行“一井一策”的策略，逐步找到救活長停井的金鑰匙。9月22日，該廠啟動(dòng)“百日會(huì)戰(zhàn)“以來，他們通過躺井預(yù)警機(jī)制，共排查并處理問題井18口，累計(jì)增油594噸，目前保持日產(chǎn)油14.9噸穩(wěn)定生產(chǎn)。

    為精心呵護(hù)每一口油井，該廠堅(jiān)持每月召開躺井分析會(huì)、作業(yè)短周期井分析會(huì)，嚴(yán)格落實(shí)“一井一分析，一井一措施，一井一考核”制度。對“結(jié)垢、結(jié)蠟、偏磨、泵卡”等疑難雜癥井，制訂油井分類管理預(yù)案和單井管理方案，對不同類型的油井采取不同的管理措施，將油井管理由事后上措施控制變?yōu)槭虑邦A(yù)警防范。“一井一策”預(yù)防躺井措施的實(shí)施，有效控制高頻作業(yè)井的檢泵次數(shù)。日前，該廠共調(diào)參230井次，累計(jì)增油1950噸，自然遞減率下降0.5百分點(diǎn)。

    在井筒挖潛上，該廠以減少無功低效作業(yè)工作量為重點(diǎn)。該廠定期開展油井工況分析和地質(zhì)動(dòng)態(tài)分析，結(jié)合油井作業(yè)實(shí)施工程調(diào)整，優(yōu)化油井生產(chǎn)制度和工作參數(shù)，協(xié)調(diào)好地下、地面、井筒三者的關(guān)系。建立躺井原因查不清不放過、管柱檢查不到位不放過、完井管柱質(zhì)量不合格不放過的管理制度，做好油管、桿的“身份”登記工作，在每根油管桿入井前用紅油漆標(biāo)注生產(chǎn)日期、入井時(shí)間等數(shù)據(jù)，嚴(yán)格追蹤每根油管桿的使用情況，抓好關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)，最大程度地減少多輪次作業(yè)井。

    截至10月底，該廠油井平均檢泵周期與去年同期相比延長了103天，成功扶躺65井次，節(jié)約作業(yè)維護(hù)費(fèi)用320多萬元